La conduite du changement avec Adaptive Leadership: 50 outils et tactiques pour diagnostiquer et mobiliser par Muriel Allemand

La conduite du changement avec Adaptive Leadership: 50 outils et tactiques pour diagnostiquer et mobiliser

Titre de livre: La conduite du changement avec Adaptive Leadership: 50 outils et tactiques pour diagnostiquer et mobiliser

Éditeur: Vuibert

Auteur: Muriel Allemand


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Muriel Allemand avec La conduite du changement avec Adaptive Leadership: 50 outils et tactiques pour diagnostiquer et mobiliser

Transformer son organisation lors de transitions majeures – ruptures technologiques, réorganisations, fusions, cessions, crises... – nécessite une conduite du changement associant l’ensemble des personnels pour que le changement souhaité se fasse avec leur adhésion et apporte une véritable valeur ajoutée.

L’approche Adaptive Leadership, résolument novatrice, est une méthode participative globale qui conduit le changement dans l’entreprise tout en préservant les valeurs et la culture qui constituent son ADN. Elle mobilise l’ensemble des forces de l’entreprise et s’adapte à son contexte et à ses besoins, elle capitalise sur les savoir-faire de tous, fait appel au coaching, à des techniques de communication et de gestion des processus, à des outils et bonnes pratiques pour offrir un nouveau modèle de réflexion et d’action.

Quelques caractéristiques de la conduite du changement avec Adaptive Leadership :

Écarter les solutions techniques stériles en améliorant le diagnostic des situations, sortir des interprétations réflexes pour mieux appréhender l’environnement dans lequel l’entreprise interagit.

Diagnostiquer les limites des savoir-faire et créer de nouvelles formes d’organisation et pratiques au travers de l’apprentissage et de l’expérimentation.

Distinguer les notions d’autorité et de leadership et promouvoir un leadership ouvert : diversité et différences des perspectives, admises et valorisées, créent un environnement de travail productif.

Orchestrer les conflits et chercher le déséquilibre productif.

Faire le tri entre valeurs et pratiques essentielles au développement de l’entreprise et celles à abandonner...

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Écarter les solutions techniques stériles en améliorant le diagnostic des situations, sortir des interprétations réflexes pour mieux appréhender l’environnement dans lequel l’entreprise interagit.

Diagnostiquer les limites des savoir-faire et créer de nouvelles formes d’organisation et pratiques au travers de l’apprentissage et de l’expérimentation.

Distinguer les notions d’autorité et de leadership et promouvoir un leadership ouvert : diversité et différences des perspectives, admises et valorisées, créent un environnement de travail productif.

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Distinguer les notions d’autorité et de leadership et promouvoir un leadership ouvert : diversité et différences des perspectives, admises et valorisées, créent un environnement de travail productif.

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